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为此，京东生鲜开始在包装、物流和售后等各个领域推进标准化进程，协助商家打造一系列高附加值的品牌和产品，完成从产地化到品牌化的转变。作为品牌战略的落地，京东生鲜还启动了“亿元俱乐部”计划，希望能在未来3年内打造100家年销售额过亿的生鲜品牌。同时，针对中等规模和优秀商户，京东生鲜也分别采取“非常大牌计划”和“新秀孵化计划”进行品牌赋能。

(添加好友请备注：公司+合作事项)责任编辑：张海营新华社东京10月22日电 专访：中日经贸合作为世界经济增长作贡献——访日本国际贸易投资研究所首席经济学家江原规由新华社记者钱铮日本国际贸易投资研究所首席经济学家江原规由日前在东京接受新华社记者专访时表示，目前世界经济正在放缓，世界贸易大国中国和依靠贸易立国的日本加强合作，将为世界经济增长作出贡献。

4月28日，阿里巴巴的线下超市盒马鲜生在广州、北京、上海、杭州等10个城市一举开了10家分店。至此，盒马鲜生的全国门店数达到了46家。据盒马鲜生方面透露，目前用户的月购买次数达到4.5次，坪效是传统超市的3倍到5倍，其中像上海金桥店这样的成熟门店，线上订单与线下订单的比例约为7：3，且已经实现单店盈利。

二是回归银行本源，完善手机银行应用场景。在注册用户数量已然很庞大的背景下，手机银行下一步发展的重点是在提高APP的黏性和活跃度。而黏性与活跃度的提升，不仅仅在于加大营销力度和功能的扩展，还需要不断完善手机银行的场景。过去几年中，各家手机银行都纷纷丰富各种应用场景，包括缴费、购物、电影票、机票、资讯服务等场景。其基本思路就是增强黏性，希望全面覆盖生活场景，从而将用户牢牢黏在手机银行，进而提高手机银行的活跃度。

但是，自从农业农村部预计今年猪价将会有较大幅度上升之后，国内生猪补栏开始明显增多，越来越多的农民希望能够赶上猪肉涨价的行情进行养殖。“当前，豆粕相对于其他替代杂粕而言优势较强，饲料企业也在调整配方，对豆粕的需求有所提振。”上述人士告诉记者，“但是从整体而言，压榨消费将出现稳中有增的水平。”

努内兹表示，紧急状态是“我们正在研究的一系列措施之一，但目前并未就实施紧急状态展开讨论”。当局说，巴黎的抗议活动在12月1日演变成暴力活动，导致100多人受伤。有400多人被逮捕。与此同时，法国总理菲利普与各政党领导人举行了一轮磋商。此外据法新社12月2日报道，法国政府官员菲利普·贝拉瓦尔2日对媒体表示，在1日的“黄背心”集会所引发的暴力浪潮中，凯旋门遭受的损失可能达“数十万欧元甚至上百万欧元”，而且“要对公众关闭很多天”。